Уважаемые участники областного конкурса «Я берегу Белгородчину!». Сертификаты участников конкурса просим запрашивать в индивидуальном порядке через адрес электронной почты: info@tko31.ru. В сообщениях просьба указывать ФИО участника и возрастную категорию.

СОТРУДНИКИ ООО «ЦЭБ» ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ФАБРИКЕ ПРОЦЕССОВ

В рамках обучения инструментам бережливого управления сотрудники регионального оператора по обращению с ТКО приняли участие в фабрике процессов «Изготовление традиционной народной куклы-КУВАДКИ», организованной Белгородским государственным центром народного творчества на базе Центра традиционной культуры с. Купино (Шебекинский городской округ).
Участники обучения разделились на 9 цехов производства по изготовлению куклы-Кувадки, начиная с цеха по раскройке и заканчивая цехом по реализации готовой продукции. Назначили директора, распределили «сотрудников» на работу в цех. Так называемый «рабочий процесс» состоял из 3-х раундов. В каждом последующем необходимо было повысить производительность труда и изготовить как можно больше готовых изделий. После первого раунда провели работу над ошибками.
По итогам:
1) Повысили квалификацию кадров;
2) Провели горизонтальную ротацию кадров (в зависимости от компетенций каждого сотрудника);
3) Директор фабрики обозначил четкие цели;
4) Каждый процесс прокартировали;
5) С помощью инструмента бережливых технологий «5 Почему» проанализировали причины низкой производительности в процессе изготовления куклы;
6) Внесли изменения с учетом предложений каждого цеха;
7) Пересмотрели стандартные операционные процедуры (СОП) и внесли изменения по итогам производственных замеров;
8) Изменили систему работы отдела снабжения: чтобы не создавать очереди в процессе получения необходимых материалов каждым цехом склад, стал заранее комплектовать для каждого цеха необходимые материалы в нужном количестве, а для более быстрого укомплектования – сотрудник склада сам разносил материалы в четкой последовательности;
9) Все материалы на рабочем столе разложили по системе 5 S (это также существенно уменьшило время на выполнение каждой отдельной операции);
10) Проводили производственный анализ после каждой смены.
В итоге сотрудники изготовили 18 изделий, перевыполнив производственный план на 50%. Вот такая позитивная математика получается в результате внедрения бережливого управления!





04.12.2020

Возврат к списку